Vào bất kỳ một thời điểm nào của một cuộc họp, hội nghị hoặc một buổi thảo luận, chúng ta có thể nêu lên những cảm xúc chiếc mũ đỏ.Do có thể là một sự oán giận, hoặc một sự giận dỗi.Tôi nhận thấy rằng đó là một tình huống không phân thắng bại.Đây là thời gian để chúng ta sử dụng chiếc mũ xanh.Lối tư duy mũ xanh chịu trách nhiệm tóm tắt, khái quát và kết luận.Để bắt đầu bất kỳ một ý tưởng nào,khả năng nhìn nhận là thứ đầu tiên cần có, tiếp theo là khả năng phác thảo, và trình bày chi tiết ý tưởng.Một là: lượng tiêu thụ thịt gà tây năm trước đã tăng lên 25%.… Nó khiến tôi nghĩ về cách để đề bạt lãnh đạo.… Dưới sự bảo hộ của chiếc mũ xanh, tôi có đề xuất chúng ta sa thải bộ phận bán hàng.Cũng có thể là do nền văn hoá Nhật Bản không xây dựng dựa trên sự khẳng định cái tôi giống như ở phương Tây (tranh luận chính là cách khẳng định cái tôi của mình).
Trong phần trước tôi đã đề cập đến từ Po có vai trò giống như công cụ tư duy mũ xanh.
