000 đô-la một năm, có lẽ Shrimpton là trường hợp ngoại lệ.Cách đây nhiều năm, Chris Lewinton ‒ Giám đốc công ty Wilkinson Sword, đã cho tôi lời khuyên bổ ích về việc điều hành công ty: Hãy biết đến những nhân viên dưới bạn hai cấp.Chỉ khẳng định bản thân ở những thời điểm và địa điểm thích hợp.Họ cho rằng nhờ phạm sai lầm, họ học được cách làm đúng, do đó, họ rất nóng lòng muốn thử lại.Picasso nói: Không, tôi đã mất 40 năm để vẽ được như thế.Công ty càng lớn, người ta càng dễ để nó hoạt động lơ lửng, và quên đi lý do tại sao trước đây họ lại tiến hành kinh doanh ‒ để tạo ra lợi nhuận.Tôi luôn cho rằng chúng ta nên lùi lại, dành thời gian đặt bất kỳ sự kiện kinh doanh có ý nghĩa nào tốt hay xấu vào một bối cảnh rộng lớn hơn.Mọi tình huống kinh doanh đều có sự đánh giá lẫn nhau giữa các bên.Tốt nhất là nói chuyện với một số xác chết này trước khi nhảy vào huyệt.Nếu chi phí của Schlumberger tăng thì chi phí khách hàng phải trả cho họ cũng tăng, và không chỉ tăng ở mức độ đó mà gấp đôi mức độ đó.

Xem thêm Thu gọn